野々木宏先生インタビュー　心肺蘇生法に関わって、逃れられなくなったんですか？

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その1野々木先生は国立循環器病センター緊急部部長

その2次は、緊急病棟とCCUをひとつのフロアに。

その3救命救急センターは今のままでは、イカンと思うよ。

その4昔、救急医学の連中から総スカン食ったからね。

その5自然と教育と医療は社会的基盤、国の共有財産。

その6J-PULSEの名前の由来って何かあるんですか？

その7シアトルの凄くいい救急システムは寄付で成り立っているのよ。

その8
心肺蘇生法に関わって、逃れられなくなったんですか？

その9吹田市をモデル地区にして「胸骨圧迫だけの心肺蘇生法」講習を始めた。

その10日本のCPRの将来を盛岡で熱く語り合った。

その11（最終回）医師法がアカンのやろうね。
コメディカルは責任も権限もない、子ども扱いされている。


菊地	先生もこれに関わって、逃れられなくなったんですか？
野々木	この領域に入るきっかけはねぇ・・・その当時は、国立循環器病センターのCCUはしっかりしてたけど・・・病院の外には誰も全然目をむけてなかったんよ。CCUの中だけやってたんや。
菊地	へえー・・・そうなんですか。
野々木	だから、要するに、病院にたまたま来て入院できた患者さんを相手にしていたわけ。
菊地	へえーっ。その当時は、まあ、それで成り立ってたわけですよね。
野々木	成り立ってたわけよ。その頃、他にCCUがなかったから。
菊地	患者さんがみんな来るわけですからねぇ。
野々木	で、僕はその後言ったんだけど、「CCUは、もう役割を果たした」と。
菊地	うん。
野々木	病院の中はね。
菊地	うん。
野々木	病院の外でいっぱい死んでるじゃないかと。病院に到着する前に半分以上の人が死んでいるじゃないかと。病院の外もCCUと同じにすれば助けられるじゃないかと。つまり、地域そのもの全体をCCUにしようと。
菊地	うん、うん。
野々木	だから、それを自分たちでやり出したの。北摂地域の、三島救命救急センターの森田先生（4月より大阪医科大学救急医学教授）とか、千里救命救急センターの向仲先生とかとね、協力し合って北摂の地域をちゃんとやろうよと。
菊地	うん。
野々木	で、ネットワークを作って、仕掛けたんだ。だから、自ら逃れられなくしたんだね。
菊地	そうだったんですか・・・自らだったんですね。
野々木	で、まずは心筋梗塞や心停止の死亡例の疫学調査を行ったり、病診連携の構築とか、モバイル・テレメディスンとかやり出したのよ。心肺蘇生法も何とか広めよう思ったのよ。
菊地	ええ。岩手でも心肺蘇生法の普及を開始していますし、その研究にも協力していますよね。
野々木	うん。ガイドライン2000が出てから、蘇生法に関して意識が高まってきたけど・・・。キチンとした心肺蘇生法を広めていきたいと思ったのよね。世界標準の救命処置をね。 AHAのこのトレーニングコースは教育学的にも優れていて、だから、AHAのトレーニングコースを学びに行ったのよ。そのシステムを持っていたのが、AHAしかなかったからね。
菊地	ええ。結構大変でしたね。
野々木	先生とも行ったけど、もう4年前になるかな？　大変だったね。
菊地	ええ。ニュージャージーの何もないところに行って、ホテルとその会場との往復で5日間、缶詰状態でしたね。無事、帰れてよかったです・・・（苦笑）。
野々木	悲壮感、漂っていたよね。日本循環器学会の代表で行ったからね。不合格なら、帰れなかったよね。
菊地	はい（苦）。
野々木	AHAの「地域を究極のCCUへ」という理念で、帰国してから10人で全国展開させていったよね・・・。週末の休みを全て費やしてね・・・。4年間・・・。
菊地	こっちも自ら逃れられなくしたんですね（笑）。
野々木	そうなるか・・・（苦笑）。
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